株式会社電気ビル

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Property
management電気ビルの事業

01 : 事業開発本部

オフィスビル等の開発、取得に関する戦略や計画の検討、
また、それらに関する設計、工事管理、テナント誘致方針の策定を行います。

事業開発本部のイラスト
  • オフィスビルの開発

    企画
    市場調査やコンセプトを考えながら、どのようなビルにするか検討します。
    事業性
    収入(テナントからの家賃)や支出(修繕費、光熱費、清掃・警備などの委託費)の想定や資金調達方法を検討し、事業性を検証します。
    設計・建設
    設計会社と連携してどのようなビルにするか具体的に検討し、建設会社に発注します。
  • 事業用不動産の取得、出資

    物件探し
    取得や投資の対象となるオフィスビル等、事業に適したオフィスビルなどを探します。
    評価と調査
    物件の価値を評価し、法的な問題や環境リスクがないか調査します。
    購入、出資手続
    必要な資金を準備し、購入契約を結びます。

02 : ビル事業本部

完成したオフィスビルのテナント賃貸管理、設備管理、修繕工事等を行います。
空室へのテナント誘致や効率的な運営管理、修繕費の削減等によりビルの収益性の最大化を図ります。

ビル事業本部のイラスト
  • テナント誘致

    賃貸条件などリーシング方針の立案や新規テナントの誘致、既存テナントの賃料等条件交渉を行います。

  • 営業管理

    賃料計算、売上管理、マーケット調査等による賃料設定を行います。また、管理費のコストバランスの精査や他社が所有するビルの管理受託(プロパティマネジメント)の検討、実施も担っています。

  • 現場管理

    日々のお客さまからの要望対応、工事会社や警備・清掃・設備管理の協力会社と連携を取りながら、管理に必要な全ての業務をワンストップでマネジメントしています。

03 : 施設本部

建物設備管理・保安警備・清掃業務及び建物設備の工事・保全に関する方針並びに計画の検討・立案を通して、ビル価値向上による競争力の強化を図ります。

施設本部のイラスト
  • 工事計画

    長期修繕計画を立案し、必要な工事に優先順位をつけながら計画的に予算化していきます。

  • 総括管理

    設備、警備、清掃業務の方針や委託内容の検討などを行います。

  • エネルギー管理

    各ビルのエネルギー消費状況の把握やエネルギー効率の最適化、省エネ対策の立案などを行います。

04 : 事業管理本部

会社の運営を支えるための仕事で、人事、総務、経理、企画などが含まれます。これらの業務があることで、会社全体がスムーズに運営され、各部門が安心して仕事に集中できる環境が整います。

事業管理本部のイラスト
  • コーポレート業務

    総務
    株主総会 取締役会への対応、 CSRコンプライアンス、 社内行事、その他庶務全般など
    人財
    人事評価、採用、教育、福利厚生、安全衛生、勤務管理など
    経理
    決算、財務諸表の作成、予算管理、資金管理など
    資材
    工事の契約・発注、物品等の購入、価格交渉など
    企画
    経営方針、中期経営計画、組織・ 経営分析、 社内システム開発・管理、 IT・DX推進、 内部監査など